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這是一張耀眼的成績(jī)單：去年資產(chǎn)總額達(dá)21億多元，利潤(rùn)總額超1億元。這是一家成立60多年的老企業(yè)，依靠技術(shù)創(chuàng)新，從制造到創(chuàng)造，如今已成長(zhǎng)為成型機(jī)床行業(yè)*企業(yè)。
在日前召開的全省制造業(yè)大會(huì)上，100家江蘇制造突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)企業(yè)被表彰，江蘇亞威機(jī)床股份有限公司被授予“智能制造先進(jìn)企業(yè)”稱號(hào)。對(duì)此，該公司黨委書記、原董事長(zhǎng)吉素琴坦言：“亞威機(jī)床的成功在于產(chǎn)品強(qiáng)企、機(jī)制興企、團(tuán)隊(duì)壯企、文化育企，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，做優(yōu)做強(qiáng)中國(guó)制造。”
產(chǎn)品強(qiáng)企 提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
產(chǎn)品，是一個(gè)企業(yè)各種資源的整合，客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的認(rèn)可就是對(duì)企業(yè)的認(rèn)可。在企業(yè)發(fā)展的道路上，曾跌過跟頭、吃過苦頭的亞威人對(duì)此深有體會(huì)。痛定思痛，亞威人達(dá)成共識(shí)：干好制造業(yè)，要有具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。
2011年，亞威首先將目標(biāo)鎖定先進(jìn)的數(shù)控折彎?rùn)C(jī)。吉素琴和公司總冷志斌率隊(duì)遠(yuǎn)赴歐洲，拜訪歐洲數(shù)控折彎?rùn)C(jī)技術(shù)的奠基人——迪仆林，以誠心打動(dòng)對(duì)方，共建合資公司，結(jié)合國(guó)內(nèi)市場(chǎng)特點(diǎn)和客戶需求，成功研制出具有歐洲先進(jìn)技術(shù)水平的數(shù)控折彎?rùn)C(jī)，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)一炮打響，僅用三年時(shí)間就超越了國(guó)內(nèi)同行。
拿下數(shù)控折彎?rùn)C(jī)市場(chǎng)后，亞威人并沒有止步于此，而是接連與日本、意大利的企業(yè)合作，開發(fā)生產(chǎn)先進(jìn)、國(guó)內(nèi)的數(shù)控轉(zhuǎn)塔沖床、數(shù)控卷板機(jī)械，實(shí)現(xiàn)“彎道超車”，一躍成為國(guó)內(nèi)中金屬板材成型機(jī)床行業(yè)的“*”，數(shù)控轉(zhuǎn)塔沖床技術(shù)、性能、銷量在國(guó)內(nèi)*，在國(guó)內(nèi)上也排在前列。
亞威設(shè)有*博士后科研工作站，擁有一支聚集了國(guó)內(nèi)外板材加工機(jī)械領(lǐng)域*技術(shù)人才的研發(fā)隊(duì)伍，近年來承擔(dān)6項(xiàng)省級(jí)以上重大科研攻關(guān)項(xiàng)目，4個(gè)新產(chǎn)品被認(rèn)定為江蘇省*套重大裝備，36個(gè)新產(chǎn)品被認(rèn)定為省級(jí)以上高新技術(shù)產(chǎn)品，獲省級(jí)以上科技進(jìn)步獎(jiǎng)5項(xiàng)，獲各類168項(xiàng)，其中發(fā)明18項(xiàng)。亞威機(jī)床是國(guó)家火炬計(jì)劃重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)，曾被評(píng)為“全國(guó)質(zhì)量工作先進(jìn)單位”、“中國(guó)機(jī)床工具行業(yè)30強(qiáng)企業(yè)”等。
機(jī)制興企 甩開膀子創(chuàng)新實(shí)干
在亞威，有這樣一句人人熟知的話：英雄不問出處，工資不分頭銜，用人不論資排輩。
今年初剛晉升為卷板技術(shù)部部長(zhǎng)的張*，老家在徐州，2005年從鹽城工學(xué)院畢業(yè)后進(jìn)入亞威。對(duì)于“英雄不問出處”這句話，他有著切身體會(huì)。2013年，時(shí)任技術(shù)部小組長(zhǎng)的他，接到一個(gè)針對(duì)汽車行業(yè)的全新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)。那段時(shí)間，他與團(tuán)隊(duì)全部撲在實(shí)驗(yàn)室、生產(chǎn)車間，其他同事下班了，他依舊在琢磨著產(chǎn)品改進(jìn)，常常忙到晚上9點(diǎn)多。歷時(shí)7個(gè)多月，這項(xiàng)產(chǎn)品zui終成功投放市場(chǎng)，銷往長(zhǎng)春、重慶、武漢等地，光是去年銷售額就過億元，他本人也因此被破格提拔。
在亞威工作的12年來，憑著埋頭苦干，張*在江都買房買車還成了家，在他內(nèi)心深處，亞威“任人唯賢”的人才機(jī)制成就了自己。而像張*這樣的員工，在亞威絕不是個(gè)例。今年1月，一批“80后”骨干員工被破格提拔到技術(shù)、銷售等部門領(lǐng)導(dǎo)崗位。
“在亞威，耍嘴皮子不如甩開膀子創(chuàng)新實(shí)干。”吉素琴說，企業(yè)能做優(yōu)做強(qiáng)，靠的是“賽馬機(jī)制”下不斷成長(zhǎng)壯大的一支人才隊(duì)伍。針對(duì)業(yè)績(jī)突出的員工，既破格提拔，更授予激勵(lì)性股權(quán)，在物質(zhì)上鼓勵(lì)員工多創(chuàng)新、甩開膀子實(shí)干。
團(tuán)隊(duì)壯企 人人持股凝心聚力
一支低調(diào)務(wù)實(shí)、創(chuàng)新實(shí)干、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的團(tuán)隊(duì)，是亞威的力量之源。
亞威創(chuàng)建于1956年，2000年開始改制，2002年由國(guó)有性質(zhì)改制為由500名干部員工持股的純民營(yíng)制有限公司，2008年改制為股份公司，2011年在深交所成功上市，被譽(yù)為“鍛壓機(jī)床*股”。
企業(yè)蛋糕做大了，如何讓員工當(dāng)家做主，享受企業(yè)發(fā)展的紅利？亞威的做法是人人持股、凝心聚力，心往一處想，力往一處使。
2016年，隨著亞威數(shù)控轉(zhuǎn)塔沖床訂單量持續(xù)快速增長(zhǎng)，如何保證產(chǎn)品生產(chǎn)周期一度成為公司上下關(guān)注的焦點(diǎn)。面對(duì)生產(chǎn)設(shè)備加工效率跟不上裝備要求的情況，車間一線技術(shù)工人趙志斌等不等不靠不要，自動(dòng)自發(fā)成立技師工作室，連續(xù)多日加班加點(diǎn)，在不添置新設(shè)備的前提下，利用現(xiàn)有加工中心，通過工藝改革實(shí)現(xiàn)了沖床機(jī)架的一次性加工，圓滿解決了問題。
為打破傳統(tǒng)觀念和管理模式，使職工適應(yīng)新的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理形勢(shì)，亞威堅(jiān)持利用每個(gè)周六晚上和周日下午，組織中層以上干部參加學(xué)習(xí)，圍繞“角色認(rèn)知”“領(lǐng)導(dǎo)能力”“教練技能”“團(tuán)隊(duì)建設(shè)”等內(nèi)容，使大家觀念迅速轉(zhuǎn)變，管理能力大幅提高。
在干部學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，亞威又將學(xué)習(xí)對(duì)象擴(kuò)大至全體職工，開展“快樂20分鐘”活動(dòng)，利用早晨20分鐘相互交流溝通信息，以飽滿的工作狀態(tài)投入到工作中；公司每做完一個(gè)產(chǎn)品，就組織反思交流，改變了工程設(shè)計(jì)人員相互封閉、缺乏溝通的不良習(xí)慣。
選好一個(gè)人，影響一批人；配好一班人，激活一股精氣神，亞威正努力打造*的機(jī)械裝備及解決方案的供應(yīng)商。
文化育企 讓員工融入大家庭
文化是企業(yè)的軟實(shí)力，亞威人深諳此道。
在亞威，各種活動(dòng)豐富多彩。亞威有歌舞愛好者協(xié)會(huì)、書畫攝影協(xié)會(huì)、籃球協(xié)會(huì)等10多個(gè)興趣愛好者協(xié)會(huì)，定期舉辦卡啦OK大賽、書畫攝影作品展、職工籃球比賽、羽毛球比賽、乒乓球比賽等，讓員工提升自我、放松身心，進(jìn)一步融入公司大家庭。
在亞威，安全文化深入車間。亞威積極參加“全國(guó)安全月”活動(dòng)，大力推行“事故隱患和職業(yè)危害監(jiān)控法”，簽訂和落實(shí)“勞動(dòng)安全衛(wèi)生專項(xiàng)集體合同”，組織舉辦“安全——永恒的主題”演講活動(dòng)、安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，構(gòu)建了平安和諧的內(nèi)外部環(huán)境。
在亞威，人文關(guān)懷持續(xù)開展。企業(yè)發(fā)揮工會(huì)的橋梁紐帶作用，努力調(diào)處各類矛盾，建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系。
走進(jìn)亞威，每一個(gè)車間均可見“員工行為文化專欄”，這是亞威推動(dòng)“內(nèi)化于心、外化于行”企業(yè)文化創(chuàng)新活動(dòng)的一部分。
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